Вы здесь

Моделі адаптивного управління підприємством у нестабільному економічному середовищі

Автор: 
Стасюк Валерій Петрович
Тип работы: 
Дис. докт. наук
Год: 
2003
Артикул:
3503U000344
99 грн
(320 руб)
Добавить в корзину

Содержимое

РАЗДЕЛ 2
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
В создавшихся условиях экономики Украины разработка и реализация
производственных планов предприятий осуществляется при крайней неустойчивости
внешней среды. Активное взаимодействие предприятия с экономической средой
непрерывно изменяет условия реализации плановых решений, что приводит к
необходимости постоянной корректировки планов. Наиболее существенными
факторами, оказывающими возмущающие воздействия на деятельность предприятия,
являются изменение конкурентной ситуации на рынке и спроса на производимую
продукцию, нестабильность поставок материальных ресурсов и, как следствие, их
дефицит в процессе производства, простои оборудования, перебои в работе
транспортных организаций и т.д. Кроме того, исходная информация, используемая в
процессе планирования, носит неопределенный или вероятностный характер. А для
того, чтобы эффективно управлять предприятием, нужно обладать полным и
постоянно обновляющимися потоками информации, так как управление, в первую
очередь, предполагает всесторонний анализ всех существующих информационных
потоков данных о состоянии внутренней и внешней среды предприятия для
своевременной корректировки его стратегии, постоянного поиска новых
методических приемов обоснования управленческих решений и новых финансовых
инструментов реализации этих решений.
Неустойчивость внешней среды и неопределенность информации приводят к тому, что
реализация планов происходит в условиях, отличных от предполагаемых. Поэтому
для обеспечения устойчивости функционирования предприятия его система
управления должна обладать адаптивными свойствами, позволяющими реализовывать
наиболее эффективную реакцию на изменение условий функционирования. Большинство
крупных отечественных промышленных предприятий, располагавших налаженной
системой производственно-хозяйственной деятельности, планирования и учета,
оказалось неспособной адекватно и осознанно реагировать на постоянно
изменяющиеся условия внешней среды в силу неразвитости рыночных инструментов
гибкого, адаптивного управления. Различия в понимании целей и приоритетов
развития реального сектора экономики, несогласованность предпринимаемых
действий, отсутствие научно-обоснованного подхода обусловили преобладание
стихийных, узкоспециализированных решений, не обладающих необходимым
стратегическим потенциалом.
Проблемы совершенствования систем управления предприятиями особенно обострились
в металлургическом комплексе Украины, что обусловлено существенной зависимостью
отечественной экономики от этого сектора как крупнейшего экспортера продукции
на мировой рынок. Особенности проблем в металлургии связаны в первую очередь с
износом основных производственных фондов, и как следствие, отсутствием
обоснованных подходов к принятию управленческих решений, снижением
эффективности функционирования. А так как вложение средств в совершенствование
систем управления значительно ниже чем вложения в обновление производственных
фондов, то на данном этапе развития экономики Украины разработка
научно-методических подходов к совершенствованию систем управления
отечественными предприятиями имеет первостепенное значение для повышения
эффективности их функционирования и, как следствие, оздоровления в экономики
страны в целом [102, 225].
2.1 Стратегия и тактика управления предприятием в условиях нестабильной
экономики
В условиях рыночной трансформации экономики Украины наблюдается все большее
усложнение и разветвление финансовых, экономических, социальных, технических,
организационных связей. Ускоряется темп общественно-политических процессов,
увеличиваются объемы информации. При этом необходимо учитывать ограниченность
природных и трудовых ресурсов, усложнение объектов управления, повышение
сложности решаемых задач. В этих условиях функционирование предприятий
характеризуется нестабильностью целей, обусловленной нестабильностью спроса и
предложения, изменчивостью цен на товары и факторы производства, изменениями в
конкурентной среде и другими макро- и микроэкономическими факторами.
Как следствие сложившейся ситуации, возникают следующие проблемы, связанные с
необходимостью настройки систем управления промышленных предприятий на новые
условия хозяйствования, в частности:
разработки стратегии развития и функционирования предприятий;
перехода на новые, более эффективные методы и средства управления предприятиями
с учетом интересов новых хозяев;
мониторинга состояния сегмента рынка и структурных подразделений предприятия с
оперативным реагированием на изменения в их состоянии;
оперирования большими объемами важной информации, обработки ее зачастую в
реальном масштабе времени.
Однако, большинство руководителей все еще остаются на позициях
административно-командного управления, игнорируя необходимость реформирования
систем управления предприятиями, учитывающих стратегические факторы.
Решающим в сложившейся ситуации считается влияние макроэкономических факторов:
нормативной базы, налоговой политики и т.п. Но, наряду с макроэкономическими,
немаловажную роль играют и микроэкономические факторы: высокий уровень
издержек, обусловленный условно-постоянными расходами на поддержание
устаревшего оборудования и малыми объемами производства, неадекватная
квалификация персонала, обусловленная отсутствием знаний и практики
современного менеджмента и маркетинга.
Анализ функционирования предприятий различного профиля позволил установить, что
процессы стратегического планирования в них слабо концептуализирова